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智慧工程解決方案

一、方案概述
       項目管理過(guò)程中，不同層級的人員涉及到的問(wèn)題各不相同，管理人員、項目負責人、團隊成員都面臨各自的問(wèn)題。常見(jiàn)的問(wèn)題，包括：進(jìn)度延誤、范圍蔓延、成本管控難、質(zhì)量不達標、風(fēng)險失控、相關(guān)方管理、未形成知識體系、信息孤島等。

       我公司建設項目管理平臺用智慧化手段為業(yè)主解決問(wèn)題，包括項目啟動(dòng)階段的申報、可研立項，到項目實(shí)施階段對于質(zhì)量、風(fēng)險、進(jìn)度、成本等各個(gè)環(huán)節的管理；再到項目收尾階段的驗收、轉化等全流程。對項目管理公司所有項目進(jìn)行信息化、智慧化管理，達到科學(xué)管理、進(jìn)度可控、成本減少、風(fēng)險降低、質(zhì)量保障的目標效果。

       科學(xué)管理：基于PMBOK理念，利用科學(xué)的項目管理方法論，有效地管理啟動(dòng)、規劃、執行、監控和收尾過(guò)程，讓過(guò)程可控、讓目標達成。

       進(jìn)度可控：合理規劃進(jìn)度，完善階段、里程碑、任務(wù)的管理邏輯，加強團隊協(xié)作，流程化、標準化變更控制，確保項目按時(shí)完成不拖期。

       成本減少：完善項目工時(shí)及成本管理方式，合理估算成本費用，項目進(jìn)度、資源與費用的協(xié)調統一，確保項目預算內支出。

       風(fēng)險降低：多維度管理項目風(fēng)險及問(wèn)題，有效跟蹤風(fēng)險細節及響應措施，同時(shí)監控風(fēng)險與問(wèn)題的轉化，降低項目風(fēng)險發(fā)生概率與影響。

       質(zhì)量保障：形成檢查、通知、整改、獎懲業(yè)務(wù)閉環(huán)，加強質(zhì)量安全監督檢查與整改管理，確保項目質(zhì)量和安全達標。

二、方案架構